Quel innovateur êtes-vous ?


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Comment fédérer une équipe innovation
Pour le chef de projet, certains projets supposent de mobiliser de vrais talents d’innovateur pour trouver des idées originales, et surtout les faire cheminer jusqu’à leur concrétisation et leur acceptation.
“De nombreux travaux ont été réalisés depuis la fin du 20ème siècle par des scientifiques, des psychologues, des neurophysiciens, des économistes pour tenter de comprendre comment notre cerveau fonctionne et surtout comment il crée et innove.  Les techniques d’imagerie médicale ont largement contribué à cet essor. Parmi ces travaux nous pouvons citer ceux de Roger.W Sperry, Neurophysiologiste – Prix Nobel de physiologie et médecine en 1981, qui a défini le concept de cerveau gauche et cerveau droit, Paul Mac Lean, Neurobiologiste qui a défini en 1969 le cerveau tri-unique (reptilien, limbique et cortical),  Daniel Hermann, responsable de ressources humaines chez General Electric, qui a défini le modèle des préférences cérébrales™ en associant les travaux de Roger Sperry et ceux de Paul Mac Lean, Daniel Kahneman, prix nobel d’économie qui a défini le concept de système 1 et système 2 et enfin Gérard J.Puccio responsable du département créativité de l’université de Buffalo, qui a défini le modèle Foursight™ des profils d’innovateurs.”

Qu’est-ce que ces modèles ont en commun et que nous apprennent-ils sur les différents profils de créatifs et d’innovateurs que nous sommes ?

Le concept de cerveau gauche / cerveau droit
Le concept de cerveau gauche/ cerveau droit nous apprend que la partie droite de notre cerveau est plutôt dédiée à l’imagination, à la pensée analogique et globale alors que la partie gauche est plutôt celle de la Rationalité, de la pensée analytique et de la Logique. Le modèle du cerveau tri-unique de Paul Mac Lean nous apprend lui que les parties du cerveau reptilien, limbique et corticales correspondent aux différents stades d’évolution de l’homme. Ainsi le cerveau reptilien correspond aux fonctions vitales de base, le cerveau limbique est le siège des émotions, de la mémoire à long terme, de l’apprentissage empirique et des conduites sociales de base, le cerveau cortical correspond aux fonctions humaines supérieures telles que le raisonnement, la pensée logique et abstraite. Daniel Kahneman nous apprend au travers de son concept de système 1 correspondant au cerveau limbique et de système 2 correspondant au cerveau cortical que le premier est beaucoup plus rapide et intuitif que le second. Le cerveau cortical n’est activé que lorsque des situations analysées par le cerveau limbique ne trouvent pas de réponse immédiate.

4 catégories de préférences vis-à-vis de l'innovation

  • L’idéateur dans le modèle Foursight™ (cortical droit) a « 100 idées à la minute ». Il est capable de réaliser des associations originales sources d’idées également originales.
  • Le clarificateur (cortical gauche) est capable d’imaginer la mise en œuvre d’une idée et de poser les bonnes questions pour faire avancer l’idée, prévoir les obstacles et les difficultés.
  • Le développeur (limbique gauche) est capable de mettre en place avec rigueur et méthode la démarche, l’organisation et les processus qui permettront au projet d’avancer et d’aller au bout.
  • Le réalisateur (limbique droit) s’épanouit dans la mise en œuvre concrète et rapide de l’idée. Il se nourrit également des interactions avec l’équipe.
4 catégories de préférences vis-à-vis de l'innovation

Quel est votre profil d’innovateur ?

Repérez les 4 profils d’innovateurs au sein de son équipe, et motivez-les : le Foursight™

  • Profil Idéateur : avoir 100 idées à la minute
  • Profil Clarificateur : poser les bonnes questions
  • Profil Développeur : développer le projet de A à Z
  • Profil Réalisateur : passer à l’action
Nous avons en nous ces 4 tendances plus ou moins développées.
En général, une ou deux sont plus marquées, autant les utiliser et en faire un atout en développant sa stratégie créative. Cela permet d’agir en complémentarité dans un groupe et de créer une dynamique efficace.
Le Foursight est un outil d’innovation élaboré par Gérard Puccio, Ph. D, USA, Université de Buffalo

Le Foursight : L’IDÉATEUR

« Avoir 100 idées à la minute » 

On aime

Les PLUS, on apprécie…

► La rapidité, l’adaptabilité, l’aventure, l’imagination toujours en route, le sens du ludique et la fantaisie

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Les MOINS, on s’agace quand…

► Il est impatient, butine d’idée en idée, foisonne de propositions, manque d’approfondissement

Pour le calmer, donnez-lui…

  • Une vision globale de la problématique
  • De la variété et du changement
  • Truc : il aime jouer et s’amuser !

Le Foursight : LE CLARIFICATEUR

« Poser les bonnes questions pour mieux comprendre » 

On aime

Les PLUS, on apprécie

► L’organisation, la concentration, la méthode

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Les MOINS, on s’agace quand…

► Il pose trop de questions, a tendance à ne voir que les obstacles et oublie que « trop d’information tue l’information ! »

Pour le calmer, donnez-lui…

  • Des faits
  • L’accès au contexte
  • La permission de poser des questions

Le Foursight : LE DÉVELOPPEUR

« Développer un projet de A à Z »

On aime

Les PLUS, on apprécie…

► La réflexion, le pragmatisme, la prudence

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Les MOINS, on s’agace quand…

► Il se noie dans les détails, creuse un sillon à la fois, hésite à passer à l’action sous prétexte de « prendre son temps pour éviter les erreurs »

Pour le calmer, donnez-lui…

  • Des étapes, des détails
  • Du temps pour peser toutes les options
  • Du temps pour se faire à l’idée de changement
  • Du temps parce que ça le rassure !

Le Foursight : LE RÉALISATEUR

« Passer à l’action » 

On aime

Les PLUS, on apprécie…

► La persévérance, la concrétisation, l’esprit pratique

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Les MOINS, on s’agace quand…

► Il se précipite, manque de recul et a tendance à apporter trop vite des solutions

Pour le calmer, donnez-lui…

  • Une vision concrète
  • Du contrôle
  • La permission de faire un schéma, un premier jet, d’enclencher le mouvement

L’ADN de l’innovateur

  • Aime naviguer dans l’incertitude
  • Ose prendre des risques
  • Est curieux
  • A une grande capacité de synthèse
  • A l’esprit du débutant, n’a pas d’idées préconçues
  • Accepte la remise en cause
  • Accepte l’échec temporaire, identifier les apprentissages clés
  • S’entoure des bons acteurs
  • Se donne les moyens de capter des signaux faibles
  • Est exemplaire : c’est en innovant lui-même qu’il donne envie aux autres d’innover ! 

Faire grandir les idées, les concepts

Outil :

  1. Écoute totale de l’idée de l’autre, et reformulation
  2. « Ce que j’aime dans ton idée, c’est… »
  3. « Comment faire pour… ? » / « Le défi avec cette idée, c’est… »
Principe de réciprocité : c’est parce que vous respecterez les idées des autres et que vous les aiderez à les amener un cran plus loin qu’ils en feront de même avec vous !
l'Avocat de l'ange - Comment fédérer sa team Innovation

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